7月6日上午，集團(tuán)公司法律事務(wù)部在集團(tuán)3709會議室組織召開直屬單位內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理體系建設(shè)啟動會。集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼總法律顧問李軍，集團(tuán)公司審計(jì)部黃新夏部長、法律事務(wù)部伍小方部長及部門人員，交建集團(tuán)、投資公司、建筑公司與長興公司主要負(fù)責(zé)人及分管內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、合同部門負(fù)責(zé)人、具體經(jīng)辦人，深圳市普永管理技術(shù)有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會議，會議由集團(tuán)公司法律事務(wù)部伍小方部長主持。

　　為加強(qiáng)直屬單位全面風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控合規(guī)管理，有效防范、控制和化解風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營，根據(jù)《廣西北部灣投資集團(tuán)有限公司關(guān)于做好2023年內(nèi)部控制體系建設(shè)和監(jiān)督工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》（桂北投發(fā)〔2023〕69號）、《廣西路橋工程集團(tuán)有限公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)規(guī)劃》以及集團(tuán)年度工作安排，會議部署了直屬單位內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理體系建設(shè)工作。本次會議邀請了深圳市普永管理技術(shù)有限公司（廣西分公司負(fù)責(zé)人 艾媛）對內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理的背景、現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及相關(guān)工作開展計(jì)劃進(jìn)行講解，并對本階段評估范圍內(nèi)四家子公司配合內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理體系建設(shè)工作的開展提出了相關(guān)要求。

　　黃新夏指出，今后國家對國有企業(yè)的監(jiān)管力度、風(fēng)險(xiǎn)防控的要求都將會不斷加強(qiáng)，針對集團(tuán)公司內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)體系的建立，她提出了三點(diǎn)工作要求：一是要抓好宣貫，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識和底線思維意識。各單位，各部門要重視起來，研讀相關(guān)政策文件，找短板，找不足，增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和緊迫感。二是要全力地抓落實(shí)，做到全面風(fēng)險(xiǎn)防控和系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的防控，提高風(fēng)險(xiǎn)管控的超前意識，超前應(yīng)對和主動排查、治理。三是要精準(zhǔn)地抓問責(zé)，確保風(fēng)險(xiǎn)防控和合規(guī)管理的壓力傳達(dá)到責(zé)任人身上，牢固樹立起管業(yè)務(wù)必須管風(fēng)險(xiǎn)，管人員必須管風(fēng)險(xiǎn)的觀念。公司應(yīng)上下齊心，共同把體系建立好、做好、落實(shí)好，讓集團(tuán)公司在高質(zhì)量發(fā)展的路上能夠走得更穩(wěn)、更快、更遠(yuǎn)。

　　伍小方首先對集團(tuán)公司目前存在的一些重大風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行了簡單的通報(bào)，并對交建集團(tuán)、投資公司、建筑公司和長興公司建立內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)管理體系工作提出五點(diǎn)要求：一是要充分認(rèn)識體系建設(shè)的重要性。本次體系建設(shè)是在集團(tuán)公司原有體系基礎(chǔ)上，結(jié)合各子公司具體實(shí)際進(jìn)行的管理延伸，目的是提升各子公司內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)管理的能力。二是各子公司要成立內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，安排不少于兩名業(yè)務(wù)骨干全程參與、配合咨詢機(jī)構(gòu)開展風(fēng)險(xiǎn)評估、診斷、溝通反饋和出具評估報(bào)告等工作。要嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成相應(yīng)工作，同時(shí)保證輸出成果的質(zhì)量，確保體系建設(shè)如期完成。三是及時(shí)通過內(nèi)部三重一大決策確定體系定稿，并上報(bào)集團(tuán)公司法務(wù)部、審計(jì)部；體系建設(shè)完成后立即開展試運(yùn)行工作，將體系融入企業(yè)日常經(jīng)營活動和各項(xiàng)管理流程，做好體系的優(yōu)化閉合，試運(yùn)行滿一年后出具試運(yùn)行報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司法務(wù)部、審計(jì)部。四是以本次評估整改閉合為契機(jī)，全力化解體系建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷問題和各子公司相關(guān)的重大風(fēng)險(xiǎn)事件。五是本項(xiàng)工作已納入各子公司年終考核，希望各子公司都將工作落實(shí)到位，取得圓滿效果，不被扣分。

　　會上，李軍作總結(jié)發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)，四家子公司要服從集團(tuán)公司的安排積極配合集團(tuán)法律事務(wù)部、審計(jì)部和深圳市普永管理技術(shù)有限公司，落實(shí)并有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。四家企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要重視起來，積極推動，取得實(shí)效，產(chǎn)出高質(zhì)量的成果，建設(shè)高質(zhì)量的管理體系。在體系建成后需要根據(jù)集團(tuán)公司業(yè)態(tài)變化和子公司實(shí)際業(yè)務(wù)情況，動態(tài)調(diào)整不斷地優(yōu)化，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。（集團(tuán)公司法律事務(wù)部胥佳林、馮威雄 文/黨委宣傳部 譚珺 圖）

圖一：李軍作工作部署

圖二：艾媛作講解

圖三：黃新夏作工作要求

圖四：伍小方作工作要求

圖五：會議現(xiàn)場